我曾經開過桌遊店：一場創業夢想從熱血到熄燈的真實歷程
很少人知道，在成為軟體工程師之前，我其實創過業。
那不是什麼爆紅品牌或流量神話，而是一間開在古亭捷運站附近的小店——桌遊聯盟。
它是一間結合桌遊、輕食、交流空間的複合型桌遊咖啡店。
它曾是我對「自由、連結、創造價值」的美好想像。
也曾是我每天睜開眼就得面對的現實壓力與孤獨戰鬥。
這是一段屬於我，也屬於很多夢想實踐者的故事。
為什麼會想開桌遊店？
那段時間，我剛結束教育業的工作，教過國文、數學、理化，也當過補教老師和人資主管，人生經歷算是五花八門。
但我一直有個想法在腦海裡盤旋：「我到底能不能做點跟別人不一樣的事？」
我喜歡桌遊，也熱愛教學。每當看到學生們圍著桌子玩得不亦樂乎，我總覺得這東西不只是娛樂，它有讓人互相理解、學會合作、激發創意的魔力。
我想：如果能打造一個空間，讓大人、小孩都能放下手機、真正坐下來好好說話、好好玩耍，該有多棒？
桌遊店，就成為那個我想實現的夢。
找店面、湊資金、取名字，一切從零開始
我們三個人合夥，總共湊出70萬初期資金。
地點選在台北古亭捷運站走路五分鐘的街角，交通方便、人潮穩定，卻也意味著房租不便宜。
我們設計的模式不是純桌遊租借，而是結合咖啡與輕食，讓客人進來可以：
- 以小時計費使用桌遊空間
- 購買或租賃桌遊
- 點餐點、咖啡飲品
- 加入會員制度，儲值消費享9折優惠
簡單說：這是一家類似咖啡店形式的桌遊聯盟據點，目標客群以上班族、情侶、親子與桌遊初學者為主。
同時我也把教學背景結合進來，主動與補習班合作設計桌遊課程、到國高中擔任桌遊社指導老師，拓展營收管道。
名字取做「桌遊聯盟」，一開始只是想讓這家店成為一個溫暖的基地。
不只是客人與客人，或客人與店家的關係，更是一群人互相支持、可以一起玩、也能談人生的空間。
那時的我，滿腔熱血，認真地相信這一切都會慢慢起飛。
開始經營後，現實與理想的差距有多大？
開幕的第一天，我還記得我們忙得焦頭爛額，卻也滿心期待。
我負責店內大小事：找員工、訓練流程、規劃行銷策略、社群經營、接洽合作案、處理顧客問題，幾乎是一人身兼數角。
原本三個合夥人說好輪流支援，但實際上，95%的事情幾乎都落到我身上。
最誇張的一次是，我白天教課，下午跑去談合作，晚上回店裡還要教新工讀生怎麼介紹桌遊、做飲料、清潔流程，甚至還得自己補貨、倒垃圾。
有時客人會對我說：「這家店感覺很用心耶，氣氛很好，桌遊也選得很棒！」
我笑著回應，但其實心裡知道——再這樣下去，我真的撐不久。
桌遊店的尷尬定位：客人喜歡≠生意會好
我們嘗試很多方式增加人流：
- 在FB粉專經營互動與開箱影片
- 參加書展、桌遊活動、社群交流會，擴散曝光
- 推出租借計劃、夜間時段優惠、主題日、會員推薦獎勵
但現實是——週一到週五幾乎沒人。
週末還能看到熱鬧的人潮，但也只是短暫現象，轉換率不高。
我也觀察到桌遊圈一個很真實的問題：
資深玩家有自己的桌遊、玩伴、固定聚會地點
入門玩家需要被朋友「揪」，才會偶爾來玩一次
我們無法成為資深玩家的剛性需求，也無法穩定吸引入門玩家回流。
於是桌遊店的商業定位就卡在「好像很多人喜歡，但很少人花錢」的難題上。
再加上房租不低、營運人力不足，我們開始每個月都在小幅虧損，而且逐漸惡化。
為什麼最後決定收掉？不是因為失敗，而是太孤單
經營到第二年時，我真的快撐不住了。
店裡不管是環境、顧客回饋、服務品質、活動安排，都做得不差，但就是沒有辦法把它變成可持續的生意。
我想過貸款、想過找新投資人、甚至想把店移到租金低一點的地方，但……我內心已經累了。
最終，我在租約即將到期前對合夥人攤牌：「如果你們還想經營，這間店你們自己接，我不玩了。如果不經營，我們就一起結束它。」
結果他們沒有爭執，也沒有多說什麼，只是點點頭。
於是，我關掉了這間我親手打造的夢想空間。
那些沒有寫進報表的真相：我從創業中學到什麼？
這兩年，沒有賺到什麼錢，還小賠了一點，也差點把友情耗光。
但這段經歷卻讓我學到以下幾件很重要的事：
- 熱情不是商業模式。 你可以很愛一件事，但不代表它能變現。
- 合夥比你想的難。 說好不代表真的會做，責任落差會把人壓垮。
- 客人喜歡你 ≠ 願意長期支持你。 感動與消費之間，隔著的是剛需與慣性。
- 創業其實很孤單。 尤其當你發現所有事情都只能靠自己時。
寫在最後：夢想熄燈不是失敗，而是轉身的開始
我是一個失敗的創業者。
但我更是一個認真試過的人，在看清現實後，願意誠實地說：「夠了。」
那之後，我重新盤點自己的技能，轉職到HR、開始學程式、接觸軟體業，後來轉職成為軟體工程師，一步步打造出現在的生活。
但我從沒忘記那段燃燒自己、創造夢想空間的歲月。
桌遊聯盟沒有活下來，但那段經歷讓我活得更清楚。